L'inclusione crea più efficienza

Una identità di impresa orientata all'inclusione e all'innovazione non deve soltanto confrontarsi con l'universo mondo. Deve anche misurarsi con le specificità del proprio Paese. Telecom Italia, per esempio, ha dovuto gestire il tema dell'innalzamento dell'età pensionabile. «Prima delle riforme delle pensioni - nota Fabio Galluccio, diversity manager di Telecom - l'età media era intorno ai 40 anni. Ora è salita a 47. Per questo, molti dei nostri programmi sono finalizzari a rimotivare chi pensava di andare presto a casa. E a costruire punti di raccordo fra le generazioni, mostrando a ciascuna l'utilità delle altre. È una operazione complessa. Ma assai sfidante».