Imprese a prova di alluvione? Emergenza e leadership le regole di sopravvivenza

Prima di chiedere sacrifici ad altri, il management dovrebbe dare l'esempio. Un leader che in caso di eventi negativi inaspettati (o ignorati), non taglia dall'alto per ridurre le uscite e non attiva un piano di risanamento di breve e lungo termine è destinato a perdere credibilità. Nell'immediato la rinuncia, ad esempio, di alcuni benefit, potrà essere giustificata dai più se si avvicenda a una prospettiva di future compensazioni.