Imprese a prova di alluvione? Emergenza e leadership le regole di sopravvivenza

Nessuna organizzazione è al riparo dagli imprevisti negativi. Ecco alcune linee guida da applicare prima che sia troppo tardi raccolte dal WSJ

4. Emergenza e leadership - Se le cose vanno male, andranno anche peggio

Un altro errore tipico è sottostimare l'entità del problema. Molto spesso il leader non vuole sentire le sirene che annunciano il pericolo imminente: report che illustrano una flessione pesante del mercato, deficit che non vengono sanati nei tempi corretti, segnali lanciati da uomini chiave pronti ad abbandonare la nave. La conseguenza è che quando gli eventi negativi accadono, e non sono state prese delle azioni correttive forti in grado di riequilibrare il danno, le cose possono precipitare. Si può sfuggire a un grave rischio se lo si anticipa.