Vendibile, commercializzabile, negoziabile… Le traduzioni di “marketable” si prestano male a delle persone, ma il concetto di fondo è chiaro: il professionista deve essere spendibile sia nel lavoro interno (come collaboratore, interlocutore, appoggio) sia nelle missioni esterne alla società (come fa notare Bradberry, i manager devono essere liberi di mandarlo in rappresentanza senza «spaventarsi all'idea di cosa farà o dirà ai clienti»). Insomma: il famoso “team-working” che fa sfoggio di sé sulla quasi totalità degli annunci di lavoro, dalle Pmi ai colossi americani.