A quattordici anni ha aiutato un colosso hi-tech, svelando un bug tecnologico. E l’ha fatto direttamente dalla sua cameretta. È successo poche settimane fa in America e la notizia ha fatto il giro del mondo, rilanciata dalla BBC. Grant Thompson, uno studente texano iscritto alla Catalina Foothills High School, ha scoperto un errore nel software di Facetime, l’app per videochiamate su iPhone e iPad: con l’attivazione della telefonata di gruppo era possibile ascoltare chi stava dall’altra parte del telefono prima ancora che si rispondesse alla chiamata. Un potenziale danno da milioni di dollari per l’azienda di Cupertino. Ma l’individuazione della falla ha evitato il peggio. La segnalazione alla Apple è arrivata dalla mamma del ragazzo, Michele Thompson. L’azienda ha ringraziato il piccolo genio e ha deciso di ricompensarlo finanziando una parte degli studi. Una cifra non divulgata, ma secondo alcune stime a cinque zeri.

Brand al plurale

Benvenuti nell’era della co-creazione, con giovani clienti che possono andare in soccorso di giganti tecnologici. Una rivoluzione che nasce necessariamente dall’evoluzione digitale. E che contamina l’impresa: così si entra in contatto con clienti, fornitori, community, persino competitor. Un’innovazione declinata al plurale, lontana dalle stanze chiuse o dai centri di ricerca impenetrabili. Secondo Kpmg il 70% dei brand che offrono esperienze coinvolgenti e prodotti d’eccellenza si basano sul feedback dei clienti.

E c’è di più. La mancata attivazione di questa leva di collaborazione tra aziende e startup rischia di far perdere solo in Italia un’opportunità di crescita di 35 miliardi di euro, ovvero l’1,9% aggiuntivo sul Pil. A livello mondiale il rischio è di circa 1,5 trilioni di dollari, pari al 2,2% del Pil. Lo certifica una ricerca promossa da Accenture e condotta su oltre 2mila imprenditori in 20 Paesi del mondo. La collaborazione potrebbe incrementare la quota di fatturato di un brand del 16% entro cinque anni, segnalano gli analisti.

Ripensare i prodotti, i servizi, le soluzioni conviene. Così il brand si mette in ascolto. È successo in Mattel, che ha deciso di produrre una serie limitata di Barbie calve da distribuire gratuitamente nei reparti di oncologia pediatrica. La bambola chiamata Ella presenta come accessori diverse parrucche, cappelli, bandane. E aiuta ad affrontare meglio la chemioterapia. L’idea nasce però da due giovani donne con diagnosi di cancro, entrate in contatto in una chat frequentata da pazienti oncologici. Così Rebecca Sypin e Jane Bingham hanno aperto su Facebook la pagina “Beautiful and Bald Barbie”, che oggi conta oltre 126mila fan. Intanto già dal 2008 Lego ha iniziato a raccogliere le idee geniali della community: sono nati i nuovi playset del brand, da quello ispirato alla serie “The Big Bang Theory” a quello che richiama i Beatles. E sempre dal 2008 la catena statunitense Starbucks ha lanciato My Starbucks Idea, piattaforma di suggerimenti per migliorare l'esperienza nelle caffetterie.

Idee che portano vantaggi di business perché lavorano sulla soddisfazione del cliente: è il caso del colosso di logistica DHL, che ha promosso workshop con clienti in Germania e Singapore. È in questo contesto che è nato Parcelcopter, test di servizio di consegna con drone che potrebbe cambiare i servizi di DHL per sempre. Con i tempi di consegna scesi a 8 minuti rispetto ai 30 minuti di media. Secondo Forbes la soddisfazione dei clienti DHL è arrivata all’80% e le prestazioni sono migliorate fino al 97%.

La via italiana alla co-creazione

In Italia apripista è stata Mulino Bianco, col Mulino che vorrei. E nelle campagne marketing tra i pionieri si è distinta Fiat: già dodici anni fa coinvolgeva i propri consumatori nel processo di creazione della nuova Fiat 500. Azioni e narrazioni: pochi mesi fa anche TIM ha coinvolto la community nella realizzazione dei nuovi spot, portandola a ballare con la social-star Sven Otten. Una campagna multipiattaforma che ha visto l’invio da parte degli utenti di oltre 1.300 video amatoriali e un flashmob con oltre 350 ballerini non professionisti sulla scalinata di Trinità dei Monti a Roma. «Le aziende oggi hanno bisogno di idee, metodologie e soluzioni provenienti dall’esterno. L’open innovation è una grande opportunità perché dalla collaborazione tra chi ha le idee e chi ha i mezzi per realizzarle nascono progetti di co-creazione. Si ripensano così in modo veloce, efficiente e tecnologicamente avanzato prodotti e servizi per affrontare nuove sfide sui mercati», afferma Antonio Perdichizzi, CEO di Tree, società dislocata tra Catania, Roma e Milano che conta una squadra di venticinque professionisti. Profili ibridi: in parte designer, in parte sviluppatori impegnati in hackathon, call, programmi di accelerazione. «È un modello che permette di sostenere la crescita e il vantaggio competitivo nelle aziende di tutte le dimensioni. È un cambio di paradigma senza precedenti: le marche possono innovare l’offerta, i processi, la cultura organizzativa».

I casi e le esperienze dei brand

REPLY: Studenti in gara con la creatività
Reply ha aperto le iscrizioni per la sua prima Creative Challenge, una competizione a squadre rivolta a studenti di tutto il mondo e che si terrà il 10 maggio. I creativi si sfideranno con la collaborazione di BP, Brose, Costa Crociere, Durex e Fiat. Nei mesi scorsi l’azienda ha sperimentato le Challenge su code e cybersecurity, coinvolgendo più di 30mila persone. Reply è una multinazionale nata a Torino nel 1996 e specializzata in consulenza e servizi digitali.

Conta a livello globale 7.600 collaboratori e nel 2018 ha registrato un fatturato superiore al miliardo di euro. L’headquarter è a Torino, con sedi principali nel Regno Unito, in Germania e in USA.

MANPOWER. L’e-learning e i talenti ad alto potenziale
Un percorso di formazione con corsi e masterclass in diverse aree tematiche. E in fondo una nuova piattaforma per condividere esperienze, carriere, opportunità. Si tratta di MyPath, programma di ManpowerGroup che accompagna lo sviluppo professionale.

Obiettivo: individuare in un’area di e-learning i candidati a più alto potenziale, grazie alla collaborazione con Lacerba, startup italiana che ha realizzato la parte tecnologica e che è impegnata nel portare competenze digitali. Il progetto ha visto la partecipazione di Tree. Manpower è in Italia dal 1994 e opera con una rete di oltre 230 uffici, impiegando 1.800 persone su tutto il territorio nazionale.

FERRERO. I mille utilizzi del barattolo Nutella
Un vasetto cult già oggi utilizzato in mille modi diversi. È quello della Nutella, prodotto conosciuto in ogni angolo del mondo. Ma le leggende possono anche essere aggiornate sui temi della contemporaneità.

Così Ferrero ha deciso di ripensare l’iconico contenitore lanciando “Hack the icon”, un hackathon che ha coinvolto un gruppo di studenti della Scuola di Design del Politecnico di Milano: lo scorso anno per ventisette ore di fila questi designer hanno pensato nuovi utilizzi del noto bicchiere. E ragionando su usi sostenibili, legati a green ed economia circolare. A vincere è stato il barattolo diventato accessorio per la moka, anche grazie alla stampa 3D.

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