1/10 Chi sono i Superboss / Come si trovano i leader eccezionali
«Se in una stanza ti guardi intorno e pensi “Dio, questa gente è incredibile”, allora sei nella stanza giusta». La massima di lavoro è di Lorne Michaels, mitico produttore per anni dietro al programma americano Saturday Night Live, ma la regola vale per tutti i manager, ceo, coo, chair, capi d'azienda menzionati in Superbosses: How Exceptional Leaders Master The Flow of Talent, libro appena pubblicato per Penguin da Sydney Finkelstein, professore della Tuck School of Business al Dartmouth College, Hanover, New Hampshire.
Finkelstein è un veterano di manuali di strategie aziendali, questo è il 19esimo, sull'Harvard Business Review scrive d'aver letto centinaia di articoli e libri sul tema e fatto circa duecento interviste per individuare alla fine 18 casi certi di superboss e una dozzina di probabili. Nel libro pieno di esempi si individuano tre grandi gruppi di superboss: gli Iconoclasti, i Glorious Bastards e gli Allevatori. Tutti hanno in comune certe caratteristiche, scontate per un leader – non hanno paura, hanno immaginazione, fiducia in se stessi e sono competitivi – e altre che, declinate con gli esempi, distinguono i boss dai super. Eccoli.
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