Kunsthalle romana con volo di farfalle

I prossimi passi del Macro sono l'implementazione del nuovo bookshop gestito da Zetema, l'avvio della caffetteria e ristorante del Gambero Rosso, la modifica dell'orario di apertura dalle 11 alle 22, «perché Roma è una città viva – dice il direttore Barbero – e il suo pubblico la linfa del museo». Due sogni nel cassetto, uno facile e uno meno. Un tram delle arti che renda agevole il collegamento tra Maxxi, Galleria Nazionale d'Arte Moderna e Macro e la realizzazione di una piattaforma comune per le collezioni di questi tre musei che insieme riuscirebbero ad avere un patrimonio rilevante. Con la nuova ala, e le due sedi di Testaccio, il Macro è a tutti gli effetti un museo espanso sul territorio, dalle evidenti complessità gestionali.

Come commenta l'Assessore Croppi «la creazione di una Fondazione che consenta l'accesso ai privati, è l'unica vera possibilità che ci è data per una gestione a regime della struttura. A questo si aggiungerà l'attività dell'associazione dei Macro amici, non solo un'associazione destinata al fund raising ma un elemento di coinvolgimento degli appassionati di arte contemporanea che potranno così partecipare attivamente alla vita dell'istituzione».

È ormai chiaro che l'arte rappresenta una potenzialità di crescita economica e un volano di sviluppo per lavoro, mestieri, tecnologia e indotto di saperi e competenze che l'Italia può giocarsi nel mondo. Il Macro è organizzato sul modello dei grandi centri internazionali e la fondazione si andrebbe ad agganciare a un sistema che a Roma è formato già dalla Fondazione Musica per Roma con l'Auditorium, dalla Fondazione Romaeuropa, dalla Agenzia speciale Palaexpo con le Scuderie del Quirinale e il Palazzo delle Esposizioni, e dalla Fondazione Maxxi, e che potrebbe davvero creare un modello di outsourcing dei servizi culturali innovativo, un sistema che per ora vede fuori solo la Galleria Nazionale d'Arte Moderna, ancora organo della soprintendenza.

Per Barbero l'apertura è un coronamento di un percorso faticoso ma pieno di soddisfazioni. Nei momenti di crisi la barca è in mano ai singoli e alla loro buona iniziativa; dopo però il compito passa a chi deve creare un modello di governance capace di coglierne le intuizioni e formalizzare la gestione. Se tutto questo andrà avanti il modello museale del nuovo millennio potrebbe essere costruito sull'affezione: un museo fatto da uno staff motivato, accordi di partnership solidi e iniziative personali. Ora si apre un nuovo capitolo. Fino al 16 gennaio le farfalle continueranno a volare. Poi si vedrà.

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