«La robustezza dalle medie imprese»

BOLOGNA. Dal nostro inviato
Ne scrisse nel 2004 il giornalista scrittore Edmondo Berselli nel libro "Quel gran pezzo dell'Emilia". Ne hanno fatto oggetto di studi Romano Prodi, i suoi riceratori e gli economisti de Il Mulino. Il soggetto è il modello di sviluppo dell'Emilia-Romagna, un sistema economico a solida base manifatturiera, strettamente intrecciato con società e territorio, imbevuto di cultura del fare. Ma i modelli non sono per sempre, soprattutto quando si affronta la più tremenda recessione della storia del Paese. Ed ecco che il modello è tornato sotto la lente degli economisti. In particolare di Franco Mosconi, professore di Economia industriale dell'Università di Parma, che nel 2012 ha raccolto nel libro "La metamorfosi del modello emiliano", i risultati di un lungo e vasto programma di ricerca sul manifatturierio regionale.
Professor Mosconi, la definizione di modello emiliano romagnolo.
Parlerei di sistema economico fondato sulla pluralità di piccole imprese, spesso organizzate in distretti, a forte coesione. Un sistema a cui negli anni l'amministrazione ha fornito infrastrutture, aree dedicate di territorio, welfare, un livello accettabile di burocrazia. E dove le università hanno contribuito in modo importante all'innovazione, così come le banche locali.
E oggi questa formula si adatta ancora?
Direi di no. Nel senso che rispetto al modello centrato su distretti e Pmi tra loro collegati, oggi la metamorfosi la vediamo in chi fa che cosa, in che cosa si produce e in dove si vende.
Chi fa che cosa: le aziende non sono più quelle di prima?
C'è una nuova élite di imprese, frutto del consolidamento e della crescita dei leader di distretto. E spesso nei distretti emiliano-romagnoli ci sono più di una impresa leader. Inoltre, ora abbiamo una decisa rappresentanza di medie imprese, quelle del quarto capitalismo, ben strutturate e capitalizzate, con un elevato grado di internazionalizzazione. Queste imprese, dentro e fuori i distretti, hanno costruito marchi, hanno fatto ricerca, innovazione, migliorato qualità, prodotti e processi. Su questa strada sono quindi nati i gruppi industriali, cresciuti per linee interne e con acquisizioni.
Questo avrà influito sul secondo fattore: che cosa si produce.
Certamente. Nel sistema regionale siamo molto forti nelle innovazioni incrementali, partendo da basi dove eravamo già forti se non leader di nicchia. Un esempio: a Sassuolo, dalla primordiale piastrella siamo passati a produrre materiali con elevate prestazioni tecniche, resistenza e design. In conseguenza di questo processo, i settori a monte e a valle hanno compiuto salti evolutivi e tecnologici importanti. Pensiamo alle macchine per l'industria ceramica, a chi produce collanti, cementi e materiali per l'edilzia. Lo stesso ragionamento vale per l'abbigliamento, l'agroalimentare, il pharma, la meccanica. Oggi molti campioni regionali del manifatturiero producono e vendono cose che vent'anni fa non producevano, mantenendo però una forte specializzazione.
L'ultimo punto della metamorfosi: dove si vende.
Credo sia anche il punto che non è stato realizzato del tutto. Il mercato non è più solo Italia o Europa, ma è il mondo. Questa è una delle sfide più importanti perchè è connessa alla crescita dimensionale. Internazionalizzazione non significa capacità di export e non vuol dire delocalizzazione. Significa pensare in una ottica di mercati mondiali. Gli investimenti diretti in uscita dall'Emilia-Romagna sono consistenti rispetto alla media italiana. Ma non possiamo fermarci qui.
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