Alleanza globale tra Nokia e Microsoft contro Jobs. Tonfo in Borsa. I dettagli del piano

Nella strategia dei due management, per "distruggere" l a concorrenza dell'App Store e di iTunes, oltre che dell'Android Market e dei negozi di applicazioni per i BlackBerry, c'è la volontà di integrare i contenuti disponibili nell'Ovi Store e il Marketplace della casa di Redmond. In poche parole, Nokia e Microsoft vogliono dare vita a un unico grande spazio virtuale dove gli utenti potranno andarsi a scaricare e condividere contenuti digitali di qualsiasi genere, dalla musica ai video, dai servizi di mapping alle soluzioni di messaggistica. Con tanto di motore di ricerca (Bing) annesso.

Le stime di bilancio? Non è il momento...
Fin qui il piano di sviluppo. Ma quali i numeri finanziari? Nokia ha detto di aspettarsi una crescita significativa dei ricavi dal settore mobile nel 2011 e nel lungo periodo. Tuttavia, «a seguito del processo di trasformazione strategica della società, le prospettive di mercato sono significativamente incerte e quindi - ha affermato la società - non è appropriato fornire target annuali per il 2011, al momento attuale». Nokia continuerà a fornire stime trimestrali di breve periodo, per i indicare i progressi interinali della compagnia. I dati sugli obiettivi annuali saranno forniti «quando le circostante lo consentiranno».

Il governo di Helsinky preoccupato per i tagli occupazionali
Se i target non sono indicati, al contrario qualche specifica sul futuro dei dipendenti del gruppo finlandese è arrivata. «Nokia non ha in programma una fusione con Microsoft - ha affermato Elop - ma ci sarà una significativa riduzione» di posti di lavoro di pari passo con i cambiamenti previsti. Una prospettiva che ha messo sul chi vive il governo. «La nuova strategia - è stato il commento di Mauri Pekkarinen, ministro dell'occupazione e dell'economia- rappresenta una minaccia per un largo numero di lavoratori in Finlandia, specialmente nel settore delle tecnologie».

Nokia crolla in Borsa
In Borsa l'annuncio, ma soprattutto la mancata indicazione dei target, non è stato accolto bene: il titolo perde oltre il 9 per cento. La scelta di Nokia pone sul terreno diversi quesiti. Il primo: che effetti immediati avrà il matrimonio sulle vendite di Nokia e sulla penetrazione di Windows negli smartphone? Sono in diversi, infatti, a notare che quando sul mercato arriverà il primo telefonino della casa finlandese con a bordo il software di Microsoft la concorrenza avrà fatto i suoi passi.

Quale futuro per il business?
E c'è un'altra doppia questione, non di poco conto, che la società deve subito affrontare per uscire dall'impasse: ottimizzare il catalogo prodotti, riducendone l'eccessiva dispersività, e trovare economie di scala più efficienti per sorreggere una macchina che vende oltre un milione di cellulari al giorno e che deve necessariamente reperire sul mercato quei componenti (display e memorie in prima battuta) che i concorrenti asiatici (leggi Samsung e Lg Electronics) si producono in casa, dettando di fatto le regole di questo mercato. La totale complementarietà di vedute e di risorse che hanno enfatizzato nelle loro dichiarazioni programmatiche sia Elop che Ballmer saprà produrre per Nokia (soprattutto) e Microsoft gli effetti sperati?

«Per adesso - dice Geoff Blaber di Ccs Insightis - la decisione di Nokia è l'ammissione che la strategia sulle piattaforme per i cellulari è stata un fallimento. Nokia, in questo momento, si trova in una posizione di estrema difficoltà».

©RIPRODUZIONE RISERVATA