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Tecnologie Computing

Nessuno è perfetto Vent'anni di flop digitali

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Questo articolo è stato pubblicato il 17 luglio 2010 alle ore 08:06.

Qualche giorno fa Kevin Turner, direttore generale di Microsoft, s'è lasciato sfuggire una dichiarazione – «L'iPhone 4 è il Vista della Apple» – che conteneva un'involontaria ammissione: Windows Vista, il sistema operativo lanciato dalla casa di Redmond nel 2006, è stato una Caporetto. Fino al punto che quel marchio di fabbrica, oggi rimpiazzato da Windows 7, è diventato sinonimo di flop.


La storia dirà se Turner aveva ragione oppure no. Steve Jobs ammette che «nessuno è perfetto», ma i dati che ha snocciolato ieri sembrano andare in senso opposto: dicono che il nuovo telefono avrebbe una ricezione addirittura migliore del precedente e che solo una ristretta minoranza di utenti si è lamentata. Ma né il telefono di Jobs, né Vista, saranno gli ultimi capitomboli dei giganti della tecnologia.

Gli esempi dal passato, del resto, abbondano. Nella storia di Apple, c'è il Newton, il tablet ante litteram che avrebbe dovuto riconoscere la scrittura manuale ma che ci riusciva solo approssimativamente: forse perché concepito troppo presto, quando i microchip erano ancora troppo lenti. O, al contrario, il caso dei telefoni satellitari Iridium che avrebbero dovuto servire gli uomini d'affari globetrotter, proprio nel momento in cui il Gsm stava diventando uno standard mondiale, con copertura pressoché globale. Ma forse, il caso più curioso è quello del Palm Foleo, un antesignato nei netbook che, annunciato a maggio 2007, viene ritirato dal mercato a settembre: una settimana prima del previsto lancio.

I problemi dell'antenna iPhone, a sentire Jobs, sono di doppia natura: software (già risolto con un upgrade) e hardware. Il più clamoroso disastro software della storia, è senz'altro quello dell'Ariane 5, il razzo dell'Esa da 7 miliardi di dollari che esplode nel '96, 40 secondi dopo il lancio, solo per colpa di un errore nell'algoritmo chiamato a calcolare il sistema inerziale. Ma che dire dell'Airbus A380? Il più grande aereo del mondo subì costosissimi ritardi perché la doppia squadra di ingegneri in Francia e in Germania, senza saperlo, aveva lavorato per anni sul sistema di Cad, computer assisted design, usando due versioni diverse del software, parzialmente incompatibili fra loro.

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Sull'iPhone 4 scuse a metà

MILANO - Neanche Apple può sconfiggere le leggi della fisica. Per questo, per mettere una pezza

Tags Correlati: Ford | Intel | Kevin Turner | Microsoft | Palm Computing | Software | Steve Jobs | Windows Vista

 

Quanto all'hardware, la Intel – come Apple oggi – si trovò in difficoltà quando una delle prime versione del suo chip Pentium, per un difetto di costruzione, in alcune (e rare) occasioni sbagliava nel compiere le cosiddette operazioni in virgola mobile: la campagna di richiamo, costò allora 475 milioni di dollari. Anche se, su questo fronte, c'è a chi è andata peggio: nel 1997, la Ford fu costretta a riparare 7,9 milioni di veicoli, per via del sistema di accensione che (rare volte) prendeva fuoco. Ma quando si parla di elettronica di consumo, il più grande "richiamo" della storia risale al 2006, quando la Sony dovette rimpiazzare 7-8 milioni di batterie che (altrettanto raramente) si incendiavano.

Infine, ci sono i flop delle aspettative. Il veicolo Segway, due ruote e un manubrio per andare in città, era stato annunciato come una rivoluzione epocale: non l'ha comprato quasi nessuno. E che dire di Second Life, il mondo virtuale dove pareva che tutti dovessero andare a vivere? Oggi è deserto e nessuno ne parla più. Proprio com'è successo a Vista. In compenso, parlano tutti dell'iPhone 4.

I PRECEDENTIWindows Vista
Il sistema operativo della Microsoft era troppo "pesante". Il mercato gli ha voltato le spalle
Palm Foleo
Il netbook ante litteram viene annunciato e poi ritirato a una settimana dal lancio. Mistero.
Airbus A380
Due versioni di software incompatibili ritardano il lancio dell'aereo (e costano 11 miliardi)
Intel Pentium
Una versione del chip sbaglia a fare i calcoli (in rare circostanze). Il danno ammonta a 474 milioni di $.

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