Crescita a rischio se manca un'idea di futuro

Nel discorso sullo stato dell'Unione Obama ha disegnato un possibile futuro per l'America. Da noi la progettualità nel medio-lungo termine sembra non esistere.
Il presidente americano si è concentrato molto sulla necessità di essere più competitivi. Da noi non vedo, nei politici, questo slancio verso il futuro. C'è poca visione prospettica. In Italia dovremmo essere capaci di mantenere saldo il sistema produttivo attuale, che funziona, ma al tempo stesso esplorare settori nuovi, capire ciò che potrà far crescere l'impresa tra 3-4-5 anni e anche più. Noi ad esempio veniamo dal metalmeccanico, ma l'anno scorso abbiamo registrato una crescita del 47% del fatturato grazie a un contributo importante dell'elettronico.
E il Nord Est, come dovrà giocare la sua partita dell'internazionalizzazione?
Bisogna tener conto che sono in atto dei cambiamenti strutturali importanti. Il Nord Est del miracolo economico, che ha costruito la sua fortuna e quella del paese negli ultimi cinquant'anni era fatto soprattutto di aziende famigliari. La struttura portante era dunque la famiglia, con tre anche quattro figli. Oggi la tendenza demografica sfavorevole, con la crisi delle nascite, sta rimettendo in discussione questo modello: azienda e famiglia faranno sempre più fatica a coincidere.
E allora che cambiamenti suggerisce, per il Nord Est e il sistema produttivo italiano?
Le faccio un esempio, citando un articolo interessante del professor Giovanni Costa, docente di economia all'università di Padova. In questo articolo si metteva in evidenza come l'Italia sia, a livello mondiale, il terzo fornitore di Ikea dopo Cina e Polonia. Dov'è il problema? Il problema sta nel fatto che Ikea, il marchio, non è italiano, che per una serie di ragioni l'industria italiana della grande distribuzione si è parecchio indebolita in questi ultimi decenni, lasciando praterie ai colossi tedeschi e francesi del settore. Non bisogna limitarsi alla produzione, dunque, ma porsi nella parte alta della catena del valore aggiungendo servizi. Un altro esempio riguarda l'industria della moda. Si parla tanto dell'Italia ma i colossi del settore, gli imperi del lusso, sono francesi.
Dunque non basta più esportare e delocalizzare?
Bisogna inventarsi nuovi modelli e aprirsi sempre di più al mondo. Noi abbiamo più dipendenti nelle filiali estere che in Italia ma non basta. Nei confronti dei mercati a crescita elevata, come Cina e India, bisogna avere un approccio local to local, superare la logica del low cost. Non possiamo presentarci con prodotti pensati per l'Europa, dobbiamo concepirli per le realtà locali. Leggevo tempo fa un survey dell'Economist sull'India, indicato come uno dei paesi che avrà maggior impatto sulla crescita mondiale grazie all'arrivo di 15 milioni di lavoratori all'anno nei prossimi anni.
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