Il faro Consob sui «segreti» di Onda

Il 14 giugno la Consob ha inviato una «richiesta di informazioni» ad Assicurazioni Generali Spa in cui ha chiesto di fare luce su una serie di investimenti, operazioni e spese fatte negli anni passati dal colosso assicurativo triestino. Uno dei quesiti riguardava le «forniture da Onda Communication, società riconducibile a Michelangelo Agrusti, fratello del direttore generale di Generali». In realtà, la società di Pordenone di cui parla la Consob ormai non esiste più. Perché è stata messa in liquidazione nel dicembre scorso. Ma sulla base soprattutto di rapporti di audit interni, Il Sole 24 Ore è oggi in grado di ricostruirne la storia.
In un mondo industriale ormai sempre più darwiniano, in cui a emergere - o anche solo sopravvivere - è il più forte, il più bravo, il più innovativo e/o il più competitivo, quello di Onda Communication è un caso abbastanza straordinario.
Dieci anni. Tanto è durata la sua avventura. Ma grazie ai suoi rapporti commerciali con due giganti, Telecom Italia e Assicurazioni Generali, è stato un decennio eccezionale.
Perché non è facile trovare un'azienda nel settore delle telecomunicazioni che pur non producendo nulla di suo, a 22 giorni dalla sua costituzione riesca a ottenere un contratto per vendere 100mila telefonini al gigante nazionale del settore, e cioè Telecom Italia. Ed è ancora più difficile per un'azienda che, stando ai rapporti dell'audit interno del gruppo di telecomunicazioni, non risulta essere mai riuscita ad avere i requisiti per entrare nell'albo di fornitori, accumulare contratti con qualificazione prima "provvisoria" e poi "in deroga". Per centinaia di milioni.
In più, nel suo decennio di vita, Onda ha saputo superare una montagna di handicap che avrebbero tagliato le gambe a chiunque altro. Da documenti interni di cui Il Sole 24 Ore ha copia, risulta che anche in Telecom Italia c'è stato chi ripetutamente si è preoccupato per "Ia scarsa trasparenza dell'assetto proprietario" di Onda, che nei suoi primi anni era schermato da una catena di fiduciarie offshore che dal Lussemburgo attraversava l'Atlantico sbarcando a Panama e nelle isole Vergini Britanniche. Poi per il suo eccesso di dipendenza da un unico cliente - cioè la Telecom stessa (che nel 2009 arrivò a rappresentare il 66% del business di Onda). E successivamente per «la debolezza della sua situazione economico-finanziaria». Nonostante ciò Telecom ha continuato a rifornirsi dall'azienda di Pordenone.
Ma qual è il segreto del successo di Onda? Il Sole 24 Ore ha ovviamente pensato di chiederlo allo stesso Michelangelo Agrusti il quale, oltre a essere stato socio-fondatore e presidente di Onda, è l'attuale presidente di Unindustria Pordenone. Lui però ha scelto di non rispondere a nessuna delle nostre domande declinando la nostra richiesta di chiarimenti, commenti o anche smentite. Siamo stati dunque costretti a fare da soli.