Niente fretta, siamo Hermès. La formula di un successo: zero ossessione per gli utili a breve

. Neppure la quotazione ha portato grandi cambiamenti. Diciassette anni fa la quota in mano alla famiglia era dell'80%, oggi è del 73,4. D'altronde perché vendere visto che il titolo continua a salire. Di trenta volte da quell'esordio sul listino a 32,5 franchi (5 euro). Del 115% negli ultimi cinque anni. Del 57% dall'inizio del 2010, che sta per entrare nella storia come il migliore di sempre.

Senza fretta la famiglia Hermès ha continuato a creare valore. Con i suoi 3.500 artigiani distribuiti in 33 atelier. Con il controllo dell'intero processo, dalla scelta delle materie prime alla loro lavorazione fino alla distribuzione (nei 313 negozi di proprietà sparsi ovunque nel mondo). Dando l'impressione a chi compra un prodotto Hermès di non fare una spesa ma un investimento.

Un pianeta a parte, Hermès. Lo si è visto nei primi giorni successivi a quella che alla maison è sembrata una dichiarazione di guerra da parte di Lvmh, quando i dipendenti dei suoi laboratori, delle sue controllate hanno comprato una pagina di pubblicità per difendere la loro diversità, l'idea che la qualità viene prima della quantità. Che utili e sentimenti, affari ed emozioni non sono necessariamente parole destinate a bisticciare tra loro.

Adesso, per la prima volta, questo delicato equilibrio, questa magia, corre dei rischi. I rappresentanti della quinta e della sesta generazione, soprattutto dei rami Puech e Dumas, insistono nel ribadire che la famiglia è e resterà unita, che non cambierà nulla.

Ma non c'è più Jean-Louis, ritiratosi nel 2005 e morto pochi mesi fa, con il suo carisma. Qualche scricchiolìo si è già avvertito. A ottobre Jérôme Guerrand, presidente del consiglio di sorveglianza, ha venduto 24mila titoli per 4,14 milioni, dopo aver già ceduto in maggio azioni per 2,2 milioni. Laurent Momméja, membro del consiglio di gestione dell'Emile Hermès, che riunisce tutti gli eredi, ha venduto per 1,8 milioni. Siamo alle soglie di un difficile passaggio generazionale, visto che Bertrand Puech, presidente dell'Emile Hermès, ha 74 anni e Thomas 63. E non è detto che la settima generazione abbia la stessa visione di quelle che l'hanno preceduta.

Ecco quindi la decisione, se verrà approvata dall'Amf (la Consob francese) di costituire una holding non quotata cui la famiglia apporterà oltre il 50% del capitale e alla quale si potranno cedere i titoli al prezzo di mercato. Una difesa in più oltre all'accomandita. Per cercare di salvaguardare un modello che ha fatto di Hermès una formidabile success story.

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